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模具廠實施精益生產的前提(tí)條件是什麽?

模具(jù)廠家是(shì)否需要實施精益生產?這是很多模具廠(chǎng)管理層都困惑的問(wèn)題。雖然精益生產有諸多優(yōu)點(diǎn),並且已有許多廠家實施見效,然而大量廠家卻仍難以下定決心實(shí)施。到底要不要實施精益生產呢?深(shēn)圳模具廠(chǎng)家認為,我們有必要歸納出精益生產(chǎn)是否需要實施的判定(dìng)標準和條件,以便(biàn)企業有效決策。

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模具企業實施精益生產前提條件是什麽?
模具廠家的(de)生產現場是否存在大量浪費,企業的生產狀況是否有效(xiào)適應市場環境(jìng),這些是企業實施精益生產的主要判定(dìng)標準,同時也是實施(shī)精益生產的主要目的。
1、企業的生(shēng)產現場(chǎng)是否存在大(dà)量浪費。

大量浪費的存在(zài),必然導致生產成本(běn)增加,並且(qiě)直接影響生產效率。生產現場實現整潔(jié),這是多(duō)數(shù)企業用些功夫(fū)都能做(zuò)到的,然而,要(yào)有效識別並減少現場中的浪費,這卻是多數企業難以(yǐ)做到的。當企業已對生產(chǎn)現場下足功夫,實現了(le)現場的(de)整潔,並自認為已將浪費壓至最低程度時,深(shēn)圳模具廠家不妨請專業谘詢人員對生產現場進行診斷,看看我們(men)現場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當企業應用(yòng)原有方法已難以有效(xiào)減少(shǎo)浪(làng)費時,企業(yè)應尋求精(jīng)益生產(chǎn)以識別並消除(chú)浪費。

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2、深圳市(shì)模具廠企業的生產狀況是否有(yǒu)效適應市場環境。
深圳模具廠家市場競爭(zhēng)的法則就(jiù)是優勝劣汰,而當今的市場特點是變化加劇,適應快速多變的市場環境,能有效保證質(zhì)量、成(chéng)本(běn)與交期等要件,企業(yè)就有競爭優勢。羅百輝指出,質量、成本、交(jiāo)期等競爭要件的實現(xiàn)基礎是生產製造,即生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期,進而決定了企業的競爭力和盈利能力。如果企(qǐ)業(yè)的(de)生產狀況已不適應市場環境,並且企業已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危(wēi)局時,企業應求助於精益生產以改變生產狀況(kuàng)。
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