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模（mó）具廠實施精（jīng）益生產的前（qián）提條件是什麽?

模具廠家是否需要實施精益生產?這是很多模具廠管理層都困惑的問題。雖然精益生產有諸多優點，並且已有許多廠家實施（shī）見效，然而大量廠家（jiā）卻仍難以下定決（jué）心實施。到底要不要實施精（jīng）益生產（chǎn）呢？深圳模（mó）具廠（chǎng）家認為，我們（men）有必要歸納出精益生產是否（fǒu）需要（yào）實施的判（pàn）定標準和條件，以便（biàn）企業有效決策。

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模具（jù）企業（yè）實施精益生產前提（tí）條件是什麽?
模具（jù）廠家的生產（chǎn）現場（chǎng）是（shì）否存在大量浪費，企業的生產狀況是（shì）否有效適應市場（chǎng）環境，這些（xiē）是企業實施精益（yì）生（shēng）產的主要判定標準（zhǔn），同時也是（shì）實施精益生產的主要目的。
1、企業（yè）的生（shēng）產現場是否存（cún）在大量浪費（fèi）。

大量浪費的存（cún）在，必然導致生產成本增加，並（bìng）且直接影響（xiǎng）生產效率。生產現（xiàn）場（chǎng）實（shí）現整潔，這是多數企業用些功夫都能做（zuò）到的，然而，要有效識別並減少現場中的浪費（fèi），這卻是多數企業難以做到的。當（dāng）企業已對生產現場下足功夫，實現了現（xiàn）場的整潔，並自認為已將浪費壓（yā）至最低程（chéng）度時，深圳模具廠（chǎng）家不妨請專業谘詢人（rén）員對生產現場進行診（zhěn）斷，看（kàn）看我們現場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當（dāng）企業應用原有方法已難以有效減少浪費時，企（qǐ）業應尋求精益生產以識別並消除浪費。

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2、深（shēn）圳市（shì）模具廠企業的生產狀（zhuàng）況是否（fǒu）有效適應市場環境。
深圳模具廠（chǎng）家市場競爭的法則就是優勝劣汰，而當今的市場特點是變化加劇，適應快速多變的市場環境，能（néng）有效保證質量、成本與交期等要件，企業就有競爭優（yōu）勢。羅百輝指出，質量、成本、交期等競爭要件的實現基（jī）礎是生產製造，即生產狀況基本就決定了產品質量（liàng）、成本和交期，進而決定了企業的競爭力（lì）和盈利能力。如果企業的生產狀況已不適應市場環境，並且企（qǐ）業已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉（zhuǎn）危局時，企業應求助於精（jīng）益生產以改變生產（chǎn）狀況。
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